为了激发重点项目团队的奋斗热情，全力以赴完成年度目标任务，近日，中央企业党史学习教育第五指导组组长王炳华一行在调研中国电科47所期间，向承担重点科研项目团队和市场任务团队进行“百日攻坚”授旗。

　　重点科研项目团队，将完成重点科研项目作为履行强军首责的使命责任，以高度的政治责任感和强烈的使命感攻坚克难，确保某重点工程项目按时完成年度目标任务。

　　团队全员拿出抢阵地、攻山头的劲头，聚力重点技术上的“老大难”问题，在体系架构设计、低功耗设计、全功能全参数验证以及可靠性设计技术等方面采取关键重点问题团队集中攻关的方式，部门负责人、副总工程师、专家担任组长带头深入攻关，项目团队一起直面压力，从时间层面上主动加班加点，从技术层面上反复论证验证，深入研究技术原理进行细致分析。

　　为确保项目按节点完成，承接重点项目任务的部门采用自下而上定期汇报机制，部门每周对存在问题的项目召开专项攻关会议，项目组长向部门领导汇报项目进展；部门负责人在每次重点科研项目专项协调会中向所领导专项汇报承研的重点科研项目进展，专家主动指导，确保攻关技术方向正确。　

　　市场指标任务团队，将完成年度目标任务作为助力47所开启全面复兴、检验“我为群众办实事”实践活的成效，针对新签、收入、回款三项指标全面进入决战冲刺阶段，针对每家用户制定了详细的销售计划、回款计划，盯指标、保交付、追回款。

　　针对第四季度各个分系统进入选型高峰期和已交付订单回款处于高峰期的情况，市场团队采取“地毯式”搜索全地区、全领域方式拓展新签业务，以“保姆式”服务确保回款指标。在新签业务上，快速转变销售模式，以“地毯式”搜索的方法，在全国、全区域收集新用户单位定型装备的原位替代需求、谋篇布局新型号的新需求，穷尽办法将用户的国产化替代需求、新需求带回所内并实现，为武器装备自主创新贡献市场团队的力量。在回款业务上，采取专人专所、专人专院的保姆式市场服务，根据每家用户的具体情况“因地制宜、量体裁衣”,逐家用户执行详细的回款计划，确保所内两金指标。